引言

9月20日，中國企業聯合會、中國企業家協會發布“2023中國企業500強”榜單，珠海華發集團位居第169位，較2016年首次登榜躍升315位，排名增幅全國第一。

十年前，華發集團還是以房地產為主的珠海企業。從2012年開始實施“轉型升級、跨越發展”戰略以來，經過十余年發展，華發集團已形成業務橫跨科技、城市、金融三大集群，足跡遍布內地七十多個主要城市的態勢，主要經營指標實現十年十二倍增長，成功實現了從單一的區域型房地產企業到全國知名的綜合型企業集團的轉型，實現了從珠海華發到中國華發的跨越。

為什么是(shi)華發(fa)？ 華發(fa)轉型升級跨越發(fa)展(zhan)的(de)“秘訣(jue)”是(shi)什么？9月22日起，我們將(jiang)連續發(fa)表《華發(fa)方法論》系列(lie)文章，以饗(xiang)讀者。

企業治理，既要抬頭看天更要腳踏實地

9月20日，2023“中國企業500強”榜單發布，珠海華發集團連續登榜、再創新高，最新位居169位，排名八年躍升315位。

公司戰略的高屋建瓴、行穩致遠，具體經營管理的環環相扣、強執行力成為這一切的邏輯起點。

業始于審時度勢、未雨綢繆

2012年，華發集團雖名為“集團”，其實還是一家房地產占了收入約70%的地產公司。

在此前后，中國房地產業的黃金時代已經過去，成為業界共識。轉型，隨之成為房地產業界的共識。

怎么轉？轉向何處？

站在上帝視角，站在十年后的今天來看，絕大多數中國房地產企業的轉型難言成功，或者說還沒有完成。

回到2012年，華發當時的思路十分清晰：盡快聘請國際一流機構，高水平制定企業發展戰略，明確業務發展方向、運營模式和運作流程，同時進一步優化完善公司治理架構，優化管理體系，為轉型升級、跨越發展建立可持續的競爭基礎。

當時把公司未來的發展方向總結成了3+1+2+x。看得清的想清楚，看不清的持開放、敬畏態度。

由此，華發踏上轉型升級、跨越發展的征程。

華發對戰略的重視還體現在與國家戰略同頻共振、盡顯國企擔當方面。

2015年，中央發出“脫虛向實”發展號召，同年，華發集團組建產業投資板塊，著手布局實體產業；2017年，華發集團組建實業投資集群，進軍實體產業領域；2020年，堅持創新和實現科技自立自強、打造硬核科技成為國家發展重點，華發集團全面推進“1+4”研究院實體化運作，全面促進城市、金融、實業三大產業集群向“科技+”方向發展升級……

十年過去，華發集團的產業布局從當年單一的房地產轉為三大集群（科技、城市、金融）、六大板塊（科技產業、城市運營、房產開發、金融產業、商貿服務、現代服務），當年“X”的求解答案，或者說答案之一也日趨明朗：以新能源、半導體集成電路、生物醫藥及大健康為三大核心賽道，通過內生式增長和外延式并購的雙輪驅動，打造具有華發特色、契合珠海產業方向的業務生態。

最難得的是，過去十年，房產開發板塊從2012年全國排名一百開外躍升到了2023年的全國十名左右，主要經營指標實現十年十余倍增長，但占華發集團收入的比例卻由2011年底的70%下降為2022年的30%多。

事成于環環相扣、高效執行

“作為華發股份的城市公司總經理，應該是比較幸福的。集團總部有超強的資金統籌，這也是我們發展的動力源泉。”對于房地產行業公認最棘手的資金問題，時任華發股份常務執行副總裁、北京區域公司董事長的俞衛國卻能從容面對。

俞衛國的從容來自一套高效運轉的“華發打法”。這套打法的核心，在于管理與效率并重的三級管控體系、在于閉環管理強化執行的戰略運營、在于垂直管控業財融合的財務管理、在于集中管控精耕細作的資金管理、在于“五位一體”全面覆蓋的風險管控……

以三級管控體系為例——

集團總部作為戰略管控平臺，以“管控+賦能”為核心，重點聚焦戰略管理、資產配置、資本運作、公司治理等核心職能，不承擔具體業務經營，而是通過分級授權機制，將與日常經營相關的權利授予板塊及業務公司；集群/板塊作為運營管理平臺，以經營業績為導向，承擔經營管理責任，推動集團戰略落地；業務公司作為市場化競爭的業務主體，在集群/板塊的指導下，聚焦具體業務經營，以最優的資源投入參與市場化競爭，實現成本控制和經營效益最大化。

經過多年發展，華發這一套獨具特色、與業務發展相匹配的高效管控體系，為集團業務高速穩健發展提供了強有力支撐。

2020年，華發獲批入選國務院國企改革“雙百企業”名單，成為全國非省會和計劃單列市僅有的五家獲此資格的地級市國企之一。經過兩年“快且實”的深入實踐，各項改革任務順利完成。2022年8月，華發獲評全國“雙百企業”考核標桿，成為廣東省2家、全國22家獲此殊榮的企業之一，企業核心競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力持續增強。

2022年9月，華發成為全國首家成功通過《企業合規管理辦法》和ISO 37301合規管理體系標準雙標評審的綜合型國有企業集團。

抬頭看天方知方向所在，腳踏實地才能行穩致遠。戰略和戰術幾近完美的結合，成為華發集團這十幾年來取得飛速進步的重要邏輯起點。