華發集團尊重人才、尊重創新，堅持員工與企業共同成長，通過科學培養、合理使用等關鍵環節，積極推動員工個人的素質和技能的發展，以能力建設為核心，打造員工職業發展體系，大力開展員工培訓，提高隊伍整體素質，培養和造就結構合理、素質優良的人才隊伍。經過多年的探索實踐，集團及下屬各板塊公司已經建立了多套成熟有效的人才培養體系和經典項目，為集團在 “轉型升級、跨越發展”的關鍵階段輸送了大量的高素質的骨干人才。

經典項目之一：華發集團HRLP項目

HRLP項目通過系統化的培養方式，圍繞戰略經營、業務提升、團隊建設三個方向，通過在崗實踐、行動學習、課堂面授等多種學習方式，旨在全面提升全集團人力資源高潛人員的領導能力，使其能夠擔當平臺公司及以上層級的人力資源管理干部。

   

經典項目之二：華發城市運營“芳華計劃”

“芳華計劃”城市運營公司針對具有一定工作經驗的員工而設立的人才發展項目。該項目根據員工在企業發展的不同周期以及員工自身的專業和素質能力，通過專業技能培訓、管理能力發展培訓、內部業務交流培訓、外部交流學習、“百人計劃”等方式，對員工進行富有針對性的培訓、評價和激勵，以幫助員工快速成長，提升專業技能，為城市運營公司的發展建立了一支骨干人才隊伍。

   

經典項目之三：華發股份房地產項目總經理高階培訓班

華發股份結合地產項目總經理的能力素質模型，選派高潛質人員參加能力提升培訓班，通過課程面授、情景模擬、工作坊、案例分析、沙盤演練等一系列學習形式，切實提升項目總經理的經營能力、整合能力、專業能力及綜合能力，為股份業務發展打造一支優秀的項目總經理團隊。

   

經典項目之四：珠海金控“揚帆計劃”

揚帆計劃是珠海金控的重點人才培養項目，它以哈佛大學領導力發展管道（Leadership Pipeline）為依據，根據學員關鍵四項能力，匹配以適合的五種學習方式，實現從知識學習到行為改變的跨越，旨在于提升中層管理人員的業務拓展能力、管理技能、溝通協調技能與戰略視野，為公司培養核心人才后備梯隊。

   

為滿足員工多元化的培訓需求， 華發集團業已為員工開發了多種多樣的培訓渠道，可結合員工的自身情況，為其提供差異化的培訓方式。除了傳統的企業內訓、選外培訓外，集團更注重通過工作坊、移動學習、工作輔導、內部研討等靈活便捷的方式推動員工進行培訓與學習，更加注重培訓的時效性與效果，讓員工在工作實踐中不斷提升自身的綜合素質與專業技能。